近年來(lái)，郎溪縣牢牢把握組織建設(shè)工作要點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，在抓基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、聚合力上持續(xù)發(fā)力，為鄉(xiāng)村全面振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

注重強(qiáng)基固本，夯實(shí)基層組織“壓艙石”。強(qiáng)化示范引領(lǐng)。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，實(shí)施“基層黨建強(qiáng)基工程”，圍繞品牌村建設(shè)行動(dòng)，持續(xù)深化“一村一品”黨建品牌建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展3個(gè)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興“走在前、創(chuàng)示范”行動(dòng)選點(diǎn)村建設(shè)，推進(jìn)完善3個(gè)縣級(jí)基層黨建品牌，不斷創(chuàng)新基層黨建工作。抓實(shí)教育培訓(xùn)。抓實(shí)黨員教育管理工作，充分利用縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨校、紅色黨性教育展館等陣地，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、法治教育、廉政教育、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容開(kāi)展專題培訓(xùn)13期，努力提升黨員干部綜合素養(yǎng)，不斷提升黨務(wù)工作者抓黨建的專業(yè)能力。加強(qiáng)督促指導(dǎo)。圍繞基層工作存在的“弱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)”，組織開(kāi)展全縣基層黨建互學(xué)互評(píng)互查互促活動(dòng)2期，對(duì)農(nóng)村基層黨組織存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，結(jié)合基層減負(fù)工作，成立縣級(jí)核查組，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的減負(fù)情況實(shí)地核查，推動(dòng)基層減負(fù)工作落實(shí)落地。

聚焦頭雁領(lǐng)航，鍛造素質(zhì)過(guò)硬“先鋒隊(duì)”。建強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍。圍繞新時(shí)代基層組織工作要求，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)的若干舉措》，健全完善教育培訓(xùn)等4項(xiàng)機(jī)制，明確實(shí)踐培訓(xùn)、練兵比武等25條舉措。聚焦“走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)”，選派65名村（社區(qū)）黨組織書(shū)記赴江浙等先發(fā)地區(qū)開(kāi)展跟班學(xué)習(xí)，切實(shí)提升基層干部能力水平、思想眼界。建強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍。加強(qiáng)源頭儲(chǔ)備，采取“內(nèi)培”“外引”相結(jié)合的方式加大對(duì)“土專家”“田秀才”等鄉(xiāng)村本土人才培養(yǎng)，廣泛吸納農(nóng)村種植養(yǎng)殖大戶、致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人以及大學(xué)畢業(yè)生等優(yōu)秀人才進(jìn)入基層干部隊(duì)伍。多途徑擴(kuò)大后備力量“蓄水池”。建強(qiáng)選派選調(diào)隊(duì)伍。依托縣鎮(zhèn)黨校，圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地對(duì)選派選調(diào)隊(duì)伍實(shí)行“菜單式”培訓(xùn)。舉辦在村任職選調(diào)生“調(diào)研拓思路 尋策促發(fā)展”國(guó)情調(diào)研活動(dòng)暨能力提升培訓(xùn)班、全縣第九批縣直單位選派干部培訓(xùn)班暨縣域結(jié)對(duì)幫扶鄉(xiāng)村振興干部人才進(jìn)修班各1期，為選派選調(diào)隊(duì)伍“充電續(xù)航”。

強(qiáng)化作用發(fā)揮，激活服務(wù)提升“動(dòng)力源”。優(yōu)化組織覆蓋。堅(jiān)持“支部建在網(wǎng)格上”的原則，依托“多網(wǎng)合一”工作，結(jié)合基層治理、文明創(chuàng)建等工作要求，劃分農(nóng)村網(wǎng)格710個(gè)，把黨組織建在自然村、村（居）民小組等各級(jí)網(wǎng)格，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨的組織全面覆蓋。落實(shí)走訪機(jī)制。制發(fā)《關(guān)于縣四大班子成員“包鎮(zhèn)走村入戶”近期重點(diǎn)工作提示單》，深入分析村（社區(qū)）干部履職情況和存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書(shū)記和村（社區(qū)）黨組織書(shū)記后備力量人選以及不合格不勝任的村（社區(qū)）干部，制定“一村一策”整頓方案。健全服務(wù)制度。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推廣“新時(shí)代六尺巷工作法”“握手言和工作法”，廣泛開(kāi)展“四亮”“四帶”活動(dòng)，組織開(kāi)展“小板凳會(huì)議”“紅色代辦”等活動(dòng)4800余場(chǎng)次，排查化解各類(lèi)矛盾糾紛1300余起，形成群眾事群眾提、群眾議、群眾管、群眾享的基層治理新局面。（宗禾）