近年來，郎溪縣聚焦城市基層黨建新形勢(shì)、新要求，以黨建引領(lǐng)為主線，通過建強(qiáng)組織體系、創(chuàng)新管理方法、做實(shí)兜底服務(wù)三項(xiàng)舉措，切實(shí)破解基層治理難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，不斷提升基層治理能力和服務(wù)水平，打通為民服務(wù)“最后一公里”。

建強(qiáng)組織體系，優(yōu)化治理格局，筑牢基層治理“壓艙石”。理清組織關(guān)系。按照“橫向到邊、縱向到底”標(biāo)準(zhǔn)，組織全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全面摸排系統(tǒng)黨員信息，按照常住地、居住地管理原則，做好縣內(nèi)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，做實(shí)做細(xì)黨員常態(tài)化教育管理，確保規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化組織設(shè)置。根據(jù)黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”工作，科學(xué)劃分網(wǎng)格88個(gè)，持續(xù)推進(jìn)小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部和黨群驛站建設(shè)。對(duì)居民小區(qū)管理的有正式黨員3名以上的，單獨(dú)成立以小區(qū)命名的實(shí)體黨支部；對(duì)規(guī)模小、黨員人數(shù)少的小區(qū)，按照網(wǎng)格劃分，設(shè)立網(wǎng)格黨支部，截至目前，全縣已成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部80個(gè)、小區(qū)黨群驛站31個(gè)。配強(qiáng)組織頭雁。按照屬地管理原則，優(yōu)選具有奉獻(xiàn)精神和工作能力突出的、具備專業(yè)技能和豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的黨員擔(dān)當(dāng)小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部書記，通過黨員樓棟長(zhǎng)、黨員示范戶等“亮身份、亮承諾”，引導(dǎo)小區(qū)（網(wǎng)格）黨員主動(dòng)參與志愿服務(wù)、主題黨日活動(dòng)、矛盾糾紛調(diào)解等，抓好小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、黨員作用發(fā)揮。

創(chuàng)新管理方法，拓寬治理路徑，下好基層治理“一盤棋”。堅(jiān)持民主決策。依托“小板凳會(huì)議”、四方聯(lián)席會(huì)議、“紅色議事廳”“流動(dòng)辦公桌”“物業(yè)經(jīng)理接待日”等活動(dòng)，聚焦小區(qū)建設(shè)“大事”“小事”，通過集體研究、討論、決定等方式，不斷提升小區(qū)（網(wǎng)格）治理民主化、精細(xì)化水平。今年以來，共開展活動(dòng)500余次，解決小區(qū)治理問題200余個(gè)。搭建共建模式。發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”作用，聯(lián)合聯(lián)點(diǎn)共建單位、街道、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)等多方力量共同參與小區(qū)治理，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、消防安全、小區(qū)公共安全、環(huán)境衛(wèi)生、矛盾糾紛化解等提出意見建議，做實(shí)做優(yōu)為民服務(wù)。今年以來，通過提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)效，靜湖華府小區(qū)擬獲評(píng)安徽省第三批“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)。實(shí)行閉環(huán)管理。明確“街道、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）”三級(jí)黨組織職責(zé)，整合多方資源，明確“收集－上報(bào)－解決－反饋”閉環(huán)工作流程，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析研判，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)解決相關(guān)問題，將居民需求落到實(shí)處，確保居民反饋問題、小區(qū)存在問題精準(zhǔn)及時(shí)處理。

做實(shí)兜底服務(wù)，提升治理效能，點(diǎn)燃基層治理“助推器”。優(yōu)化小區(qū)環(huán)境。不斷加強(qiáng)無物業(yè)服務(wù)小區(qū)管理，社區(qū)承擔(dān)兜底責(zé)任，在小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理上下功夫。緊扣不同小區(qū)存在的問題，逐步落實(shí)新增小區(qū)宣傳欄、按時(shí)清理垃圾、開展文明創(chuàng)建、清理亂堆亂放、提升物業(yè)服務(wù)等，著力促進(jìn)小區(qū)整體環(huán)境由“舊”到“新”轉(zhuǎn)變。完善基礎(chǔ)設(shè)施。在老舊非物管小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝及維修工作上下功夫，逐步實(shí)施硬化小區(qū)路面、外立面出新、安裝雨污管網(wǎng)等工程，增設(shè)充電棚、充電樁、晾衣架，施劃停車位、休閑區(qū)，承擔(dān)樓道燈、下水管道、消防設(shè)施等日常維護(hù)任務(wù)。今年以來，有效解決充電樁增設(shè)、加裝電梯等暖心實(shí)事58件，有效提升了非物管小區(qū)居民的生活品質(zhì)。健全長(zhǎng)效機(jī)制。分層級(jí)建立網(wǎng)格、樓棟微信群，將聯(lián)系包保單位、街道社區(qū)、小區(qū)物業(yè)、樓棟長(zhǎng)、樓棟居民涵蓋其中，形成“五位一體”的信息處理中心；創(chuàng)新推行“社區(qū)‘兩委’+業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)公司+黨員樓棟長(zhǎng)”的“紅色物業(yè)”服務(wù)模式，不斷推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)居民“點(diǎn)餐”、物業(yè)“做菜”。